Accompagnement pour l'élaboration de votre stratégie
Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre stratégie d'entreprise à moyen et long terme.
Nous travaillons à vos côtés pour identifier et structurer les transformations vous permettant de
gagner en productivité et en efficacité.
Que cela passe par la cartographie de votre système d'information ou par la co-conception de votre
schéma directeur, nous mettons à profit de votre entreprise notre expérience en urbanisation et
Architecture des Systèmes d'Informations afin de vous permettre de vous projeter dans l'avenir mais
aussi de rendres concrets vos projets.
Les différentes innovations technologiques sous-tendent des nouveaux usages et des nouveaux modes
de consommation de l'information. Chaque entreprise disposant de son propre secteur d'activité et
donc de compétences différentes, nous proposons de vous accompagner pour relever ces défis,
notamment en :
- Identifiant des transformations structurantes et critiques pour votre activité
- Structurer la démarche et l'organisation autour de ces sujets
- Identifier et valoriser les données utiles
- Construire et transformer vos processus pour en dégager de la valeur
- Identifier, anticiper, documenter, et maîtriser les risques inhérents aux transformations de votre SI
Notre démarche prend en compte de manière pragmatique l'ensemble des facteurs de votre activité comme par exemple :
- La taille de votre entreprise
- Les budgets allouables à la transformation
- Les processus en place
- Le rythme de la transformation que vous souhaitez donner à votre démarche (de 3 à 5 ans par exemple)
- Le retour sur investissement (ROI)
Quelque soit la taille de votre entreprise, nous pouvons vous apporter les solutions qui vont
permettront d'anticiper les nouvelles formes de transformation et de croissance, qu'elles soient
économiques ou structurelles.
Nous vous accompagnons sur l'ensemble des phases de votre projet informatique, de
la définition au pilotage en passant par les phases de rédaction du cahier des charges ou
des spécifications techniques et fonctionnelles. L'assurance de la production de livrables
de qualité est au cœur même de notre démarche. Nous intervenons au plus près des exigences
client pour garantir une conformité en termes de qualité, de budget et de planning.
FOCUS : ASSISTANCE À MAÎTRISE D'OUVRAGE ET PILOTAGE PROJET
Les projets informatiques représentent pour une entreprise au-delà du seul aspect économique, une
organisation et une mobilisation de ressources qui empêchent souvent d'être efficient
durant l'ensemble de vie du projet.
-
L'expert en charge d'assister le donneur d'ordre est un vrai partenaire sur lequel
l'entreprise s'appuyer en lui déléguant les tâches organisationnelles et
l'expertise technique nécessaires.
-
L'assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) permet de réaliser une jonction fonctionnelle entre le
donneur d'ordre et la maitrise d'oeuvre (MOE) confiée à un partenaire ou un sous-traitant. Le
recours à ce type de prestation est souvent réalisé lorsque qu'une compétence ou une expertise
n'est pas disponible en interne et qu'il est crucial pour la réussite du projet de disposer
d'un interlocuteur comprenant parfaitement les attentes du donneur d'ordre et les enjeux du
projet.
-
L'assistant à Maîtrise d'Ouvrage est la pierre angulaire durant l'exécution du projet, se
devant d'être un excellent communiquant, capable d'une grande autonomie et d'être force de
proposition notamment lors des aléas du projet, il est l'homologue du Maitre d'Oeuvre et se
doit de disposer des compétences requises par l'ensemble des sujets abordés.
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