Gouvernance et Pilotage

Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre stratégie d'entreprise à moyen et long terme. Nous travaillons à vos côtés pour identifier et structurer les transformations vous permettant de gagner en productivité et en efficacité.

Que cela passe par la cartographie de votre système d'information ou par la co-conception de votre schéma directeur, nous mettons à profit de votre entreprise notre expérience en urbanisation et Architecture des Systèmes d'Informations afin de vous permettre de vous projeter dans l'avenir mais aussi de rendres concrets vos projets.

Les différentes innovations technologiques sous-tendent des nouveaux usages et des nouveaux modes de consommation de l'information. Chaque entreprise disposant de son propre secteur d'activité et donc de compétences différentes, nous proposons de vous accompagner pour relever ces défis, notamment en :

• Identifiant des tranformations structurantes et critiques pour votre activité
• Structurer la démarche et l'organisation autour de ces sujets
• Identifier et valoriser les données utiles
• Construire et transformer vos processus pour en dégager de la valeur
• Identifier, anticiper, documenter, et maîtriser les risques inhérents aux transformations de votre SI

Notre démarche prend en compte de manière pragmatique l'ensemble des facteurs de votre activité comme par exemple :

• La taille de votre entreprise
• Les budgets allouables à la transformation
• Les processus en place
• Le rythme de la transformation que vous souhaitez donner à votre démarche (de 3 à 5 ans par exemple)
• Le retour sur investissement (ROI)

Quelle que soit la taille de votre entreprise, nous pouvons vous apporter les solutions qui vont permettront d'anticiper les nouvelles formes de transformation et de croissance, qu'elles soient économiques ou structurelles.

Les projets informatiques représentent pour une entreprise au-delà du seul aspect économique, une organisation et une mobilisation de ressources qui empêchent souvent d'être efficient et efficace durant l'ensemble de la vie du projet.

L'expert en charge d'assister le donneur d'ordre est un vrai partenaire sur lequel l'entreprise peut se reposer en lui déléguant les tâches organisationnelles et l'expertise technique nécessaires.

L'assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) permet de réaliser une jonction fonctionnelle entre le donneur d'ordre et la maitrise d'oeuvre (MOE) confiée à un partenaire ou un sous-traitant. Le recours à ce type de prestation est souvent réalisé lorsque qu'une compétence ou une expertise n'est pas disponible en interne et qu'il est crucial pour la réussite du projet de disposer d'un interlocuteur comprenant parfaitement les attentes du donneur d'ordre et les enjeux du projet.

L'assistant à Maîtrise d'Ouvrage est la pierre angulaire durant l'exécution du projet, se devant d'être un excellent communiquant, capable d'une grande autonomie et d'être force de proposition notamment lors des aléas du projet, il est l'homologue du Maitre d'Oeuvre et se doit de disposer des compétences requises par l'ensemble des sujets abordés.

Nous pouvons vous accompagner sur l'ensemble des phases de votre projet informatique, de la définition au pilotage en passant par les phases de rédaction du cahier des charges ou des spécifications techniques et fonctionnelles. L'assurance de la production de livrables de qualité est au cœur même de notre démarche. Nous intervenons au plus près des exigences client pour garantir une conformité en termes de qualité, de budget et de planning.